电器战略新飞望新寄

    日前，新飞新战处于舆论焦点中的电器新飞电器在发给《国际金融报》记者的新闻稿中透露，将实施4项重要的寄望济南实木家具定制商业计划，以提振新飞电器在市场中的新飞新战份额。
    新飞电器董事长阮健平在新闻稿中表示，电器他们将利用新数字媒体，寄望争取更广泛的新飞新战消费群，还计划在2013年初推出由一家国际设计公司设计的电器新一季产品。同时，寄望济南实木家具定制新飞电器将成立自己的新飞新战电子商务平台——“新思网”。
    在阮健平的电器计划中，甚至还包括国际拓展。寄望
    据本报了解，新飞新战这是电器继9月19日将原先的雄鹰标识更换为海鸥标识之后，新加坡丰隆集团控股的寄望新飞电器再次对外发布上述计划。而此前，更换新标识不久，新飞电器曾一度陷入罢工的风波，经过一番人事变动，事情才得以解决。
    不过，家电专家刘步尘此前对《国际金融报》记者分析，新的新飞电器“任重道远”。据他提供的2011年冰箱市场份额的数据，海尔和美的系（小天鹅、美的和荣事达）分别以1600万和1000万台左右的销量统领整个市场，美菱和海信科龙系（海信、容声等）则处于销量在450万-800万台间的“第二集团”，而新飞冰箱则仅以300万台左右的销量维持在“第三集团”。“短期看，赶超第一集团的难度较大。”刘步尘说，“目前，新飞电器需要做的就是多练“内功”，同时，尽量避免类似‘加广之争’这样的品牌战。”